Optimiser le capital humain de sa structure grâce à la gestion de parcours professionnels

Référence : FOR-00112

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place le suivi de la démarche GPEC
  • Motiver vos collaborateurs en identifiant leurs leviers motivationnels individuels
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils GPEC
  • Adopter une communication positive, mobilisante et orientée action

Le programme de la formation

JOUR 1 :

GPEC et stratégie de sa structure: 

  • Diagnostiquer le besoin de sa structure : état des lieux de la stratégie et de la démarche emploi-compétence
  • Les portes d'entrée d'une GPEC
  • Articulation avec la politique et dispositifs RH existants

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs:

  •  La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction Exercice : construire un plan de communication interne
  • Limites et risques de la démarche
  • Les clés de réussite de la GPEC

Lier la formation et les compétences

  • Réaliser le diagnostic de la fonction formation de son entreprise
  • Construire un plan de formation orienté compétences
  • Evaluer la formation de vos collaborateurs
  • Numériser vos dispositifs de formation et de transfert de compétences

Repérer et développer les potentiels et les talents de sa structure

Validation Connaissances : création d’un outil d’évaluation des compétences post formation

  •  Distinguer potentiels et talents
  • Animer une revue de potentiels
  • Construire un plan de développement et de succession
  • Comment rendre le manager coach des compétences

JOUR 2 :

Entretenir la motivation de chaque collaborateur – acte fondamental du manager 4.0

  •  Les types de signes de reconnaissance
  • Les deux paramètres d’une félicitation
  • La délégation comme outil de motivation

Faire un feedback sur le travail du collaborateur

  •  Outil indispensable de l’amélioration : utilité du feedback
  • La trame des instructions : la technique du sandwich
  • La vérification de la bonne compréhension
  • Donner du feed-back constructif

Conduire ses entretiens managériaux

  •  Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
  • Les difficultés des différents entretiens
  • Partage d’expériences entre Directeurs/Trices OT
 

Les méthodes et supports

Alternance de méthode affirmative et active (Jeu de rôle, Mise en situation, Quizz) et tests de motivation 

A qui s'adresse cette formation ?

Public
Responsables ressources humaines et managers intermédiaires
Pré-requis
Aucun pré-requis

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Prix
Du 16/12/2019
Au 17/12/2019
Valence
VALENCE - La Drôme Tourisme
2 jours
14 heures
590,00 € HT

Informations complémentaires

Le domaine du tourisme sont en mouvement constant et rapide depuis plusieurs années, ce qui induit une évolution des modes de fonctionnement des structures et de leurs équipes. 
Afin de rester compétitif et performant dans l'environnement instable, flexible et hyper concurrentiel actuel, les managers doivent dorénavant anticiper les stratégies RH à mettre en place, tout en se préoccupant des motivations de leurs collaborateurs. 

La gestion des parcours professionnels est donc au cœur des problématiques managériales et RH. 


La formation est dispensée par Cédrir Angelier, formateur spécialisé dans la gestion des parcours professionnels et le management bien veillant.