Les nouvelles formes de management

Reference : FOR-00397

Goals

  • Mieux connaitre son style comportemental et reconnaitre celui de ses collaborateurs afin d'identifier des leviers de communication et de management
  • S'inspirer de nouveaux modes de travail
  • Définir les étapes et les modalités  pour mettre en place ses nouvelles pratiques
  • Savoir intégrer et accompagner un nouveau collaborateur dans sa fonction et au sein de l'équipe

Program of the course

Dans un environnement VUCA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu), l’engagement d’un collaborateur vis-à-vis d’une entreprise ou une équipe ne se base plus uniquement sur le besoin de gagner sa vie. Les valeurs véhiculées par l’entreprise, l’environnement de travail, le sens des missions...amènent à manager dans une relation gagnant-gagnant. La communication, les fondamentaux du manager s’en trouvent bousculés. A cela s’ajoutent les effets de la crise COVID qui a accéléré le développement du télétravail avec des effets ambigus sur la Qualité de Vie au Travail. Les managers doivent aujourd’hui intégrer dans leurs pratiques toutes ces évolutions et changements.

 

I Module 1 : Les différents styles comportementaux

Mieux se connaître pour repérer ses atouts et ses points de progrès.

Adapter sa communication interpersonnelle à mon interlocuteur selon son propre style comportemental.

Contenu : 

  • Découverte du profil DISC
  • Débriefing questionnaire diagnostic
  • Comment utiliser cette connaissance dans mes relations avec mes collaborateurs au quotidien

I Module 2 : Les nouveaux modes de collaboration 
Connaître les nouvelles formes de management pour adapter le sien.

Contenu : 

  • Télétravail et management à distance : les pratiques incontournables 
  •  Management positif et appréciatif : indispensable pour la résilience des organisations
  • s'inspirer des pratiques des entreprises libérées. 

I Module 3 : Travail individuel et/ou en duo sur sa vision stratégique et sa mise en place
Chaque participant sait définir les nouveaux modes managériaux adaptés à son contexte et à son environnement et un plan d'action concret de mise en place

Contenu : 

  • Travail individuel et/ou binôme sur la vision stratégique de son organisation managériale : à partir de son contexte, de son profil DISC, celui de ses collaborateurs.... 
  • Travail sur la rédaction d'un plan d'action pour une mise en place concrète. 

I Module 4 : Organiser son équipe selon les motivations et modes de fonctionnement de chacun
Savoir organiser son équipe selon les motivation et modes de fonctionnement de chacun 

Contenu : 

  • Les sources de motivation 
  • Les profils de fonctionnement en équipe 
  • La délégation 
  • Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur

Assessment methods (Pre-Training)

Questionnaire de positionnement et recueil des besoins en amont de la formation

Assessment methods (Post-Training)

Evaluation de la satisfaction à l'issue de la formation
Evaluation des acquis individuels
Formation sanctionnée par une attestation de formation

Methods & materials

  • La pédagogie alterne entre apports théoriques et mises en situation
  • Travaux de réflexion en sous-groupes
  • Questionnaire diagnostic sur les profils comportementaux qui permettent de se situer et de cartographier son équipe
  •  Power point et fiches outils pratiques

Who's concerned by this course ?

Audience
Tout public ayant une fonction managériale
Prerequisites

Avoir une fonction managériale

List of planned sessions

Public sessions Venue Duration Price
From 3/29/2022
To 3/29/2022
PRIVAS
PRIVAS - adt Ardèche
1 day
7 hours
€295.00 Pre-tax

Additionals informations

Cette formation est dispensée par béatrice PFLIEGER et Florence PUJADE experts en management d'équipe, titulaire d'un Master II RH & coach certifiée.