Manager une équipe : les fondamentaux

Référence : FOR-00022

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et situer son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Adapter son style de management aux situations (courantes et délicates)
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion individuelle et collective
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe

Le programme de la formation

Manager une équipe, une structure quelle que soit sa taille, n’est pas inné. Cette mission requiert des compétences liées au savoir-faire (connaissances et techniques) et au savoir être (humain). Peu importe son degré de hiérarchie, que l’on soit M+1 ou M+3, elles restent les mêmes.  

 

I Module 1 :  Les enjeux du manager intermédiaire

  • Comprendre ce qu’on attend d’un manager de proximité aujourd’hui
  • Cerner la valeur ajoutée demandée aux managers intermédiaires, ses rôles et responsabilités
  • Identifier les difficultés et paradoxes à prendre en compte

I Module 2 : Se positionner dans son équipe

  • Connaître les responsabilités du manager intermédiaire vis à vis de sa hiérarchie et de son équipe
  • Accompagner la transition et le deuil de l’ancien cadre de référence
  • Définir et sécuriser les repères communs : projet de l’équipe, règles de fonctionnement, objectifs, responsabilités

I Module 3 : La posture managériale et les différents styles de management

  • Reconnaître et différencier ses propres styles de management (autodiagnostic)
  • Reconnaître les différences chez ses collaborateurs et en faire des leviers de succès
  • Savoir adapter le style de management à la situation (management situationnel)
  • S’affirmer dans son rôle de manager

I Module 4 : La communication du manager intermédiaire

  • Développer son écoute active, communiquer avec assertivité
  • Comprendre les moteurs et motivations de chacun de ses collaborateurs
  • Exercer sa communication avec ses pairs

I Module 5 : Retour d’expérience

  • Retour d’expérience à M+1 : ce qui est mis en œuvre, ce qui freine, empêche la mise en œuvre, partage d’expérience et de bonnes pratiques.

I Module 6  : Savoir appréhender des situations spécifiques

  • Rejoindre une équipe en phase de changement
  • Mener un entretien individuel efficace
  • Déléguer avec succès
  • Manager ses anciens collègues
  • Gérer les frottements et tensions au sein de l’équipe

I Module 7:  Exercer sa pratique managériale

  • Améliorer sa pratique par le co-développement
  • Apprendre à être plus efficace
  • Comprendre et tenter de formaliser ses modèles
  • Apprendre à aider et à être aidé

Les méthodes et supports

  • Apports théoriques
  • Exercices en groupe, sous groupe
  • Plan d'action, travail individuel entre jour 2 et jour 3
  • Support de formation

A qui s'adresse cette formation ?

Public
Responsable ou futur responsable d’équipe
Pré-requis
Pas de pré-requis

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Prix
Du 21/11/2022
Au 23/11/2022
LYON
LYON - Auvergne Rhône-Alpes Tourisme
3 jours
21 heures
885,00 € HT

Informations complémentaires

La formation est dispensée par David AZRIA, formateur coach, spécialisé en management et ressources humaines