Réussir son rôle de manager intermédiaire

Référence : FOR-00022

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir ou renforcer les compétences managériales fondamentales
  • Identifier et situer son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Développer son aisance relationnelle, savoir communiquer
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion individuelle et collective
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer les situations courantes et délicates

Le programme de la formation

Module 1. Les enjeux du manager intermédiaire
Comprendre ce qu’on attend d’un manager de proximité aujourd’hui
Cerner la valeur ajoutée demandée aux managers intermédiaires, ses rôles et responsabilités
Identifier les difficultés et paradoxes à prendre en compte

Module 2. Se positionner dans son équipe
Connaître les responsabilités du manager intermédiaire vis à vis de sa hiérarchie et de son équipe
Accompagner la transition et le deuil de l’ancien cadre de référence
Définir et sécuriser les repères communs : projet de l’équipe, règles de fonctionnement, objectifs, responsabilités

Module 3. La posture managériale et les différents styles de management
Reconnaître et différencier ses propres styles de management (autodiagnostic)
Reconnaître les différences chez ses collaborateurs et en faire des leviers de succès
Savoir adapter le style de management à la situation (management situationnel)
S’affirmer dans son rôle de manager

Module 4. La communication du manager intermédiaire
Développer son écoute active, communiquer avec assertivité
Comprendre les moteurs et motivations de chacun de ses collaborateurs
Exercer sa communication avec ses pairs

Module 5. Retour d’expérience
Retour d’expérience à M+1 : ce qui est mis en œuvre, ce qui freine, empêche la mise en œuvre, partage d’expérience et de bonnes pratiques.


Module 6. Savoir appréhender des situations spécifiques
Rejoindre une équipe en phase de changement
Mener un entretien individuel efficace
Déléguer avec succès
Manager ses anciens collègues
Gérer les frottements et tensions au sein de l’équipe

Module 7. Exercer sa pratique managériale
Améliorer sa pratique par le co-développement
Apprendre à être plus efficace
Comprendre et tenter de formaliser ses modèles
Apprendre à aider et à être aidé

Les méthodes et supports

Apports théoriques
Exercices en groupe, sous groupe
Plan d'action, travail individuel entre jour 2 et jour 3
Support de formation

 

EVALUATION

- Questionnaire de satisfaction des stagiaires
- Fiche d’évaluation des acquis individuels
- Formation sanctionnée par une attestation de formation

 

A qui s'adresse cette formation ?

Public
Responsable d’équipe
Pré-requis
Être en charge ou prochainement chargé de l’animation d’une équipe

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Prix
Du 14/11/2019
Au 11/12/2019
LYON
LYON - Auvergne Rhône-Alpes Tourisme
3 jours
21 heures
885,00 €

Informations complémentaires

La formation est dispensée par Anne ECOCHARD, formatrice coach, spécialisée en management et ressources humaines