Manager une équipe : les fondamentaux (100% à distance)

Référence : FOR - 00358

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et situer son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion individuelle et collective
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer les situations courantes et délicates

Le programme de la formation

Formation 100% à distance 21 h  / 6 demi*journées
les 17+18 + 20 +21 mai 2021 (matin de 9h à 12h30)
le  21 juin 2021 (après-midi 14h -17h30)
le 22 juin 2021 (matin de 9h à 12h30)

 

Module 1. Les enjeux du manager intermédiaire
Comprendre ce qu’on attend d’un manager de proximité aujourd’hui
Cerner la valeur ajoutée demandée aux managers intermédiaires, ses rôles et responsabilités
Identifier les difficultés et paradoxes à prendre en compte

Module 2. Se positionner dans son équipe
Connaître les responsabilités du manager intermédiaire vis à vis de sa hiérarchie et de son équipe
Accompagner la transition et le deuil de l’ancien cadre de référence
Définir et sécuriser les repères communs : projet de l’équipe, règles de fonctionnement, objectifs, responsabilités

Module 3. La posture managériale et les différents styles de management
Reconnaître et différencier ses propres styles de management (autodiagnostic)
Reconnaître les différences chez ses collaborateurs et en faire des leviers de succès
Savoir adapter le style de management à la situation (management situationnel)
S’affirmer dans son rôle de manager

Module 4. La communication du manager intermédiaire
Développer son écoute active, communiquer avec assertivité
Comprendre les moteurs et motivations de chacun de ses collaborateurs
Exercer sa communication avec ses pairs

Module 5. Retour d’expérience
Retour d’expérience à M+1 : ce qui est mis en œuvre, ce qui freine, empêche la mise en œuvre, partage d’expérience et de bonnes pratiques.


Module 6. Savoir appréhender des situations spécifiques
Rejoindre une équipe en phase de changement
Mener un entretien individuel efficace
Déléguer avec succès
Manager ses anciens collègues
Gérer les frottements et tensions au sein de l’équipe

Module 7. Exercer sa pratique managériale
Améliorer sa pratique par le co-développement
Apprendre à être plus efficace
Comprendre et tenter de formaliser ses modèles
Apprendre à aider et à être aidé

Les méthodes et supports

Formation 100% à distance (disposer d'un ordinateur connectée à Internet afin de pouvoir suivre les classes virtuelles)

Apports théoriques
Exercices en groupe, sous groupe
Plan d'action, travail individuel entre les sessions
Support de formation

 

EVALUATION

- Questionnaire de satisfaction des stagiaires
- Fiche d’évaluation des acquis individuels
- Formation sanctionnée par une attestation de formation

 

A qui s'adresse cette formation ?

Public
Responsable d’équipe
Être en charge ou prochainement chargé de l’animation d’une équipe
Pré-requis
 Pas de pré-requis

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Prix
Du 17/05/2021
Au 22/06/2021
A distance
A distance
3 jours
21 heures
750,00 € HT

Informations complémentaires

La formation est dispensée par David AZRIA, formateur , spécialisé en management et ressources humaines